Gestión del potencial
Te ayudamos en la definición del modelo de Gestión de alto potencial, desde la identificación de talentos hasta el diseño de planes de carrera, estrategias de retención y coaching.
- Etapa 1: Reunión de levantamiento de información:
- Elementos de la estrategia.
- Procesos críticos.
- Entendimiento de la cultura organizacional
- Revisión del modelo de Evaluación de desempeño y Potencial.
- Revisión del Modelo de Liderazgo.
- Revisión del mapa de talentos
- Planificación del servicio
- Etapa 2: Entrevistas de relevamiento e identificación de posiciones críticas.
- Elaboración del perfil de la posición crítica.
- Validación del perfil definitivo con el cliente.
- Identificación de líneas de sucesión orgánicas (Estructura).
- Identificación de candidatos a evaluar a partir del mapa de talentos
- Etapa 3: Evaluaciones
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- Personalidad
- Inteligencia emocional
- Aptitudes
- Alineación cultural
- Otras de acuerdo al puesto.
- Evaluaciones técnicas
- Evaluación 360°:
- Entrevistas a jefes, pares, subordinados y clientes internos (si corresponde)
- Entrevistas a profundidad por competencias.
- Assessment center
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- Etapa 4: Elaboración y entrega de informes individuales
- Elaboración y entrega de informes grupales y cuadros comparativos
- Elaboración de líneas de carrera
- Presentación de planes de desarrollo de competencias para disminuir las brechas entre el nivel de competencias alcanzado por los evaluados y el perfil requerido para desempeñarse adecuadamente en la posición que se requiere.
- Elaboración del mapa de reemplazos y sucesiones.
- Etapa 5: Ejecución del plan de desarrollo de competencias
- Ejecución del plan de desarrollo de competencias por medio de coaching ejecutivo y/o capacitaciones ad-hoc de acuerdo al diagnóstico.
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