Gestión del potencial

Te ayudamos en la definición del modelo de Gestión de alto potencial, desde la identificación de talentos hasta el diseño de planes de carrera, estrategias de retención y coaching.

  • Etapa 1: Reunión de levantamiento de información:
    • Elementos de la estrategia.
    • Procesos críticos.
    • Entendimiento de la cultura organizacional
    • Revisión del modelo de  Evaluación de desempeño y Potencial.
    • Revisión del Modelo de Liderazgo.
    • Revisión del mapa de talentos
    • Planificación del servicio
  • Etapa 2: Entrevistas de relevamiento e identificación de posiciones críticas.
    • Elaboración del perfil de la posición crítica.
    • Validación del perfil definitivo con el cliente.
    • Identificación de líneas de sucesión orgánicas (Estructura).
    • Identificación de candidatos a evaluar a partir del mapa de talentos
  • Etapa 3: Evaluaciones
      • Personalidad
      • Inteligencia emocional
      • Aptitudes
      • Alineación cultural
      • Otras de acuerdo al puesto.
    • Evaluaciones técnicas
    • Evaluación 360°:
    • Entrevistas a jefes, pares, subordinados y clientes internos (si corresponde)
    • Entrevistas a profundidad por competencias.
    • Assessment center
  • Etapa 4: Elaboración y entrega de informes individuales
    • Elaboración y entrega de informes grupales y cuadros comparativos
    • Elaboración de líneas de carrera
    • Presentación de planes de desarrollo de competencias para disminuir las brechas entre el nivel de competencias alcanzado por los evaluados y el perfil requerido para desempeñarse adecuadamente en la posición que se requiere.
    • Elaboración del mapa de reemplazos y sucesiones.
  • Etapa 5: Ejecución del plan de desarrollo de competencias
    • Ejecución del plan de desarrollo de competencias por medio de coaching ejecutivo y/o capacitaciones ad-hoc de acuerdo al diagnóstico.

Conoce nuestro servicio con un concepto “Boutique”, altamente profesional y personalizado para grandes, medianas y pequeñas empresas.

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