Gestión del potencial

Te ayudamos en la definición del modelo de Gestión de alto potencial, desde la identificación de talentos hasta el diseño de planes de carrera, estrategias de retención y coaching.

• Etapa 1: Reunión de levantamiento de información:
  • Elementos de la estrategia.
  • Procesos críticos.
  • Entendimiento de la cultura organizacional
  • Revisión del modelo de  Evaluación de desempeño y Potencial.
  • Revisión del Modelo de Liderazgo.
  • Revisión del mapa de talentos
  • Planificación del servicio
• Etapa 2: Entrevistas de relevamiento e identificación de posiciones críticas.
  • Elaboración del perfil de la posición crítica.
  • Validación del perfil definitivo con el cliente.
  • Identificación de líneas de sucesión orgánicas (Estructura).
  • Identificación de candidatos a evaluar a partir del mapa de talentos
• Etapa 3: Evaluaciones
  • • Personalidad
    • Inteligencia emocional
    • Aptitudes
    • Alineación cultural
    • Otras de acuerdo al puesto.
  • Evaluaciones técnicas
  • Evaluación 360°:
  • Entrevistas a jefes, pares, subordinados y clientes internos (si corresponde)
  • Entrevistas a profundidad por competencias.
  • Assessment center
• Etapa 4: Elaboración y entrega de informes individuales
  • Elaboración y entrega de informes grupales y cuadros comparativos
  • Elaboración de líneas de carrera
  • Presentación de planes de desarrollo de competencias para disminuir las brechas entre el nivel de competencias alcanzado por los evaluados y el perfil requerido para desempeñarse adecuadamente en la posición que se requiere.
  • Elaboración del mapa de reemplazos y sucesiones.
• Etapa 5: Ejecución del plan de desarrollo de competencias
  • Ejecución del plan de desarrollo de competencias por medio de coaching ejecutivo y/o capacitaciones ad-hoc de acuerdo al diagnóstico.

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