Seleccionar gerentes talentosos puede generar ingresos por empleado un 27 % más altos que el promedio, según Gallup.
Por el contrario, una mala contratación puede ser muy perjudicial: Según la Society for Human Resource Management (SHRM), contratar a un gerente inadecuado puede costarle a la empresa hasta el 200 % del salario anual del empleado.
Pero el riesgo no termina allí. También implica otras pérdidas, como:
→ Disminución de la productividad general.
→ Pérdida de credibilidad ante los clientes e incluso, perder grandes cuentas.
→ Baja la moral dentro del equipo, lo que puede generar altas tasas de rotación.
→ Además del estrés para los directivos y el gerente general.
¿Cuál es el mayor error en el proceso de selección que conlleva a estos resultados?
Desde mi experiencia en el sector, he podido ver que muchas empresas, e incluso consultoras que ofrecen el servicio de selección, se centran únicamente en entender las funciones y requisitos del perfil. Sin embargo, no basta con evaluar a los candidatos con base en sus habilidades técnicas y experiencia. Es crucial tomar en cuenta estos dos aspectos: la estrategia y la cultura organizacional.
Comprender a profundidad estos aspectos es indispensable para tener un ajuste cultural, es decir, que los valores y comportamientos del candidato se alineen a la cultura de la empresa. El estilo de liderazgo del candidato debe apoyar el logro de los objetivos estratégicos.
Por ejemplo, en una empresa que valora la innovación y la colaboración, un gerente con un estilo autoritario podría generar fricciones y reducir la moral del equipo. Por otro lado, un gerente que fomente la colaboración y el empoderamiento puede mejorar la productividad y cohesión del equipo.
Por ello, el “fit cultural” o ajuste cultural es fundamental para el éxito a largo plazo de una contratación.
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Fuente:
https://www.gallup.com/workplace/238052/culture-wins-getting-people.aspx
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