Te ayudamos en la definición del modelo de Gestión de alto potencial, desde la identificación de talentos hasta el diseño de planes de carrera, estrategias de retención y coaching.

• Etapa 1: Reunión de levantamiento de información:
o Elementos de la estrategia.
o Procesos críticos.
o Entendimiento de la cultura organizacional
o Revisión del modelo de Evaluación de desempeño y Potencial.
o Revisión del Modelo de Liderazgo.
o Revisión del mapa de talentos
o Planificación del servicio
• Etapa 2: Entrevistas de relevamiento e identificación de posiciones críticas.
o Elaboración del perfil de la posición crítica.
o Validación del perfil definitivo con el cliente.
o Identificación de líneas de sucesión orgánicas (Estructura).
o Identificación de candidatos a evaluar a partir del mapa de talentos
• Etapa 3: Evaluaciones
-Personalidad
-Inteligencia emocional
-Aptitudes
-Alineación cultural
-Otras de acuerdo al puesto.
o Evaluaciones técnicas
o Evaluación 360°:
o Entrevistas a jefes, pares, subordinados y clientes internos (si corresponde)
o Entrevistas a profundidad por competencias.
o Assessment center
• Etapa 4: Elaboración y entrega de informes individuales
o Elaboración y entrega de informes grupales y cuadros comparativos
o Elaboración de líneas de carrera
o Presentación de planes de desarrollo de competencias para disminuir las brechas entre el nivel de competencias alcanzado por los evaluados y el perfil requerido para desempeñarse adecuadamente en la posición que se requiere.
o Elaboración del mapa de reemplazos y sucesiones.
• Etapa 5: Ejecución del plan de desarrollo de competencias
o Ejecución del plan de desarrollo de competencias por medio de coaching ejecutivo y/o capacitaciones ad-hoc de acuerdo al diagnóstico.

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