En base a las necesidades del negocio y sus procesos, identificamos los desafíos estratégicos de organización y diseñamos el organigrama más adecuado, así como los descriptivos y perfiles de puestos.

En base a las definiciones estratégicas del cliente, identificamos los desafíos funcionales referidos a la organización

A partir del relevamiento de la estructura actual del cliente, efectuamos una identificación de alto nivel de los macroprocesos críticos del negocio y proponemos los ajustes a la estructura orgánica de la organización. Sobre esa base se elabora el organigrama ideal y los nuevos descriptivos de puestos.

Entregables del servicio:

• Plan de trabajo
• Organización de primera línea, macroprocesos y descriptivos de puestos.
• Propuesta de ajuste a la estructura orgánica (organigrama) y los perfiles de puestos.

Beneficios del servicio:

• Mapear los macroprocesos y la estructura organizacional actual.
• Contar con una estructura formal documentada que permita reflejar el alcance de las responsabilidades.
• Contar con los requerimientos específicos de cada puesto para las gestiones propias de la estrategia organizacional.
• Actualizar la primera capa directiva para asegurar el alineamiento y movilización hacia las metas del negocio.
• Mantener una organización del trabajo, de tal forma que se evitan traslapes, sobredimensionamientos o asimetrías en la asignación de recursos humanos.
• Sentar las bases para la definición de los procesos y procedimientos de detalle asegurando los aspectos de calidad mínimos, procedimientos estándar, documentación operativa y controles necesarios como base de la eficiencia y excelencia operativa.