La polarización ya no es solo política o social. También atraviesa a las organizaciones y a sus equipos.
En este contexto, liderar exige algo más que experiencia o carisma. Exige criterio para decidir, capacidad para sostener el desacuerdo y claridad para ordenar tensiones.
Hoy conviven hasta cinco generaciones en la misma organización. No piensan igual. No trabajan igual. Y eso no es el problema. Cuando la gestión de personas sabe leer esas diferencias, la cultura se fortalece y los resultados mejoran. La diversidad generacional deja de ser fricción y se convierte en ventaja competitiva real. La pregunta no es cómo homogeneizar equipos, sino cómo liderarlos para que rindan mejor juntos.
