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Entrevistar puestos gerenciales

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En este artículo, exploraremos las ventajas y desventajas del microaprendizaje y cómo crear un programa con los diferentes formatos de contenido que se adaptan a esta metodología.

El perfil de puesto: La base del éxito del proceso de reclutamiento y selección

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El perfil del puesto es el documento que define las particularidades de un puesto de trabajo.  Este incluye el detalle de las características operativas, así como los requisitos y exigencias para que una persona se desempeñe óptimamente en dicha posición.
Levantar información sobre el perfil de puesto es el primer paso en el proceso de reclutamiento y selección. En este, se identifican y conceptualizan las características del puesto, las cuales van a permitir encontrar al candidato idóneo y con las competencias necesarias para realizar las funciones del puesto.

¿Por qué es importante identificar a los altos potenciales de mi organización?

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La medición de los altos potenciales forma parte de las funciones de recursos humanos ya que tener identificados a estos colaboradores permite gestionar mejor su desarrollo. De esta forma, se pueden implementar planes de formación, capacitación, mentorías o coaching de manera más precisa, mientras se incrementa el compromiso y la retención de talentos.

¿Cómo elaborar un adecuado plan de sucesión?

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Un plan de sucesión bien estructurado asegura la continuidad de las operaciones, el cumplimiento de los planes estratégicos y la preservación de la cultura, los valores y el propósito de la organización.

Diversidad en las organizaciones: una mirada desde la gestión de personas

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Diversos estudios revelan que la diversidad trae consigo aspectos positivos para la organización. Una empresa inclusiva que fomenta el intercambio de información entre sus colaboradores conlleva a generar propuestas más diversas, creativas, ágiles e innovadoras y mejora la toma de decisiones.

¿Cómo identificar y desarrollar competencias en los líderes de hoy?

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Así como el contexto está cambiando, las competencias para desenvolverse con éxito en él, también. Hoy, las organizaciones están dejando de lado el tradicional modelo de liderazgo centrado en jerarquías y lo están transformando en uno que tiene como base a líderes como gestores y facilitadores.

Reclutamiento y Selección de Personal- el rol del propósito y la estrategia organizacional en el éxito de estos procesos.

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A lo largo de todos estos años realizando procesos de reclutamiento y selección de personal e impartiendo clases sobre el tema, ha sido muy común para mí escuchar a clientes y alumnos preguntar por qué no logran el éxito deseado en todos sus procesos de selección, si la metodología queLeer más »Reclutamiento y Selección de Personal- el rol del propósito y la estrategia organizacional en el éxito de estos procesos.